Estrategias para retener talento joven en 2026
Retener talento joven en 2026: lo que están haciendo bien las empresas en LATAM y España
En 2026, la retención de talento joven se ha convertido en una prioridad estratégica para empresas de Latinoamérica y España. En un contexto de alta competencia por perfiles digitales, presión de costos y transformación acelerada por la inteligencia artificial, la Generación Z no solo elige dónde trabajar por salario, sino por propósito, desarrollo real y calidad de experiencia. Las organizaciones que han entendido este cambio están logrando resultados medibles en rotación, compromiso y desempeño.
Un primer aprendizaje clave es que la experiencia del colaborador importa tanto como la experiencia del cliente. La Cooperativa Financiera Verde, en Uruguay, logró reducir en 30% la rotación de talento joven al profesionalizar su gestión de personas: automatizó procesos de RR. HH., implementó feedback continuo y estructuró planes de desarrollo. El resultado fue una propuesta de valor más clara para la Gen Z: menos burocracia, más acompañamiento, más crecimiento.
En el sector telecomunicaciones, Telefónica consolidó su programa Talentum como una de las principales canteras de talento joven en España y LATAM. Prácticas profesionales, formación aplicada, flexibilidad laboral y una cultura que promueve diversidad generacional permiten atraer y fidelizar recién graduados en un entorno altamente competitivo. Este enfoque no solo reduce la rotación temprana, sino que alimenta la innovación interna con miradas frescas.
A nivel global, Salesforce se ha posicionado como referente en desarrollo profesional, bienestar y cultura inclusiva. Programas de mentoría, políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) y esquemas de trabajo flexibles generan altos niveles de satisfacción en perfiles jóvenes, incluso en mercados exigentes como LATAM y Europa. El mensaje es claro: la cultura organizacional y el liderazgo empático son factores tan críticos como la tecnología.
Los rankings de empresas atractivas para la Gen Z en 2026 refuerzan esta tendencia. Organizaciones como BBVA, Repsol, Deloitte o Vodafone destacan por combinar formación continua, sostenibilidad, equilibrio vida-trabajo y oportunidades reales de carrera. En sectores como banca, estas prácticas son clave para competir con fintechs que ofrecen entornos más ágiles y digitales.
Retener talento joven en 2026 no pasa tanto por “beneficios aislados”, sino de diseñar una propuesta de valor integral con desarrollo profesional efectivo basado en resultados, feedback continuo, flexibilidad con reglas claras y una cultura auténtica con propósito con la cual se identifiquen y comprometan.
Las empresas que invierten en esto no solo reducen rotación sino que construyen capacidades estratégicas sólidas para competir en un entorno cada vez más incierto, volátil y digital.
